目視化管理以企業(yè)內(nèi)一切看得見、摸得著的物品為對(duì)象，進(jìn)行統(tǒng)一 管理，使現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。它通過對(duì)工具、物品等，運(yùn)用定位、畫線、掛標(biāo)示牌等方法實(shí)現(xiàn)管理的可視化，使員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題、異常、浪費(fèi)現(xiàn)象，從而能及時(shí)解決或預(yù)防存在的問題。另外對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)管理信息也進(jìn)行可視化管理，如對(duì)儀表的允許范圍、管理流程、計(jì)劃指標(biāo)等的執(zhí)行情況，進(jìn)行事先預(yù)防且及時(shí)迅速采取相應(yīng)措施，達(dá)到信息明確、反應(yīng)快速、提高執(zhí)行力的終極目標(biāo)。